近年，一些知名跨国企业的地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷：为什么公司在经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生，以对应80后员工的频繁跳槽。事实上，在许多本土企业，这种情况已经相当普遍，如何留人是很多本土企业困惑的问题。 在许多人看来，代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自尊心强的“标签”走进职场的。很多专家用一个形象的比喻为“草莓”现象，如草莓看上去很美丽，但非常容易腐烂，80后文化普遍比较高，但在工作过程中务实度相当比较弱。原因80后员工大多未曾经历过物质艰辛的生活，在他们的职业字典中很难找到“将就”二字。他们要么热衷自己的工作，要么干脆辞职不干，由此造成了居高不下的跳槽率。更令许多企业管理者困惑的是，简单的“薪酬”二字并不能把80后员工留住，他们需要更多。但80年真是草莓吗？这是仁者见仁，智者见者。企业没有必要抱怨成长中的年轻人，需要的是更多的理解，同时需要把握有效的新经济下用人模式。 从上世纪80年代起，社会进入高速发展的阶段，信息量飞速膨胀。而1978年开始实行的计划生育政策使“80后”成为独生子女，他们在经济起飞和社会开放的时代大背景下成长，有着不同于父辈的特质、生活方式、工作方式和价值观。 在当今职场中，有这么一句话：“60年代的员工是头低头；70年代的员工是背靠背；80年代的员工则是脸贴脸”。生于上世纪60年代的员工，他们现在大多已成为商业领域的核心领导层，讲理想、讲责任、讲激情；70年代的员工是现在社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和提升空间，有较强的职业焦虑感；而“80后”的一代则大多是受过高等教育的知识员工，有着独立的价值观，不喜欢受约束，强调自我实现，喜欢以自我为中心。他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。 内训网认为管理“80后”期望值是关键的。在指导80后员工的过程中，管理者要用比较亲切的方式，不能让他们感觉到是在命令他，这会引起他们的反感。要和风细雨、朋友般与他们聊天，在关键点上，要倾听“80后”的想法，事先给他一些提醒，让他们承担更多的责任；碰壁之后要和他及时沟通，然后设法引导。 全国免费咨询热线: 400-618-5808 【江苏运营中心】 联系人：伍老师:（0） 张老师:（0） 总 机：025-84725278 传 真：025-84725298 地 址：南京市河西万达广场西地二街区805室 【安徽运营中心】 联系人：王老师:（0） 张老师:（0） 总 机：0551-4257845 传 真：0551-4238418 地 址：合肥市长江东路1137号圣大国际商贸中心908室 【华北运营中心】 联系人：龚老师：（0） 伍老师：（0） 总 机：0516-85693658 传 真：0516-85693958 地 址：徐州市中山南路28号贵帮财富大厦10楼f室 网络平台：www.chi（行远顾问主站） www.neixun.info（内训网） www.tuozhan.info（拓展训练信息网） www.5y（游学网） 联系邮箱：china-xy@chi（管理咨询事业部） u@neixun.info（内训事业部） u@tuozhan.info（拓展事业部）